회의 단지 시간낭비?

회의

회의 단지 큰 시간 낭비입니까 먹튀검증커뮤니티 ?

Kirstin Ferguson 박사는 매주 그녀의 조언 칼럼 “잠시 시간이 있으십니까?”
에서 직장, 경력 및 리더십에 관한 질문을 다룹니다. 이번 주에는 비효율적인 회의, 실적이 저조한 동료 및 휴식 시간이 부족합니다.

회의는 시간 낭비인 것 같습니다. 우리는 일어나서 같은 이야기를 하고 떠나고 다른 회의를 합니다.
나는 나 자신을 끝내기 위해 필요한 긴 목록이 있을 때 사람들이 그들이 하는 일에 대해 떠드는 소리를 듣는 것을 싫어합니다.

코로나 기간 동안 그 어느 때보다 많은 회의를 했고, 이제 사무실로 돌아가면서 계속 진행하고 있습니다.
가치가 없는 일을 계속 하는 것보다 일을 끝낼 수만 있다면 더 많은 일을 할 수 있을 것이라고 상사에게 재치 있게 말할 수 있습니까?

당신의 편지는 모든 사람과 매우 관련이 있을 것입니다. 우리 중 대부분은 회의를 두려워하고 완전히 시간 낭비처럼 느껴지는 회의에 참석했습니다.

일부 직장은 가장 간단한 문제라도 결정하고 전체 일정을 채우는 회의가 필요한 악순환에 갇혀 정규 근무 시간에 “실제” 작업을 위한 공간이 거의 남지 않는 것 같습니다.

직장에 집단 회의 필요한 것처럼 들립니다.

상사에게 그것에 대해 이야기하면 그들도 당신과 같은 감정을 느낀다는 것을 알게 될 것입니다.
당신의 상사에게 팀으로서 정기적으로 예정된 회의를 진행할 수 있는지 물어보고
어떤 회의가 진정한 목적에 도움이 되지 않고 갈 수 있는지 결정하십시오.

업데이트만 하고 비동기식으로 수행할 수 있는 일부 회의가 분명히 있을 것입니다.
그런 다음 중요한 회의를 식별하고 합의된 의제, 회의의 명확한 의장이 있는지 확인하고 시간을 엄격히 준수합니다.

정시에 그리고 의도적으로 회의 유지하는 것은 컬링에서 살아남은 회의가 가치를 추가하고 당신의 생명을 빨아들이지 않는 것처럼 느끼는 데 도움이 될 것입니다.

저는 대규모 정부 조직의 IT 부서에서 일하고 있으며 우리의 작업량은 작년에 비해 크게 증가했습니다.
지난 4년 동안 최소한의 작업을 하거나 아예 작업을 하지 않은 팀원이 있고,
함께 일하는 사람이 전혀 없을 정도로 팀원들 대부분과 자신을 소외시켰습니다.

그들은 팀에 기여하지 않고 회의 거의 참여하지 않으며 팀 관리자를 포함하여 이메일에 응답하지 않습니다.
우리 관리자는 알고 있지만 성과가 낮은 사람을 관리하는 어려운 작업보다 내 작업을 세세하게 관리하는 것을 선호하는 것 같습니다.
HR이 관련되어 있지만 변경된 사항은 없다고 들었습니다.

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저는 이 문제를 여러 번 제기했으며 직장 내 불만 사항을 기록하기까지 했습니다.
상황이 답답하고 일이 좋아서 떠나고 싶지 않아서 어떻게 해야 할지 막막합니다.

이것은 삼키기 힘든 알약일 수 있지만, 나는 당신이 이것을 버려야 한다고 생각합니다.
특히 누군가가 당신만큼 열심히 일하지 않고 도주하고 있다고 생각하는 경우 공정성에 대한 생각에 사로잡히기 쉽습니다.
그럴 수도 있지만 당신이 알지 못하는 이 다른 사람에 대한 사실이 있을 수도 있습니다.

HR, 관리자에게 우려 사항을 제기하고 공식 불만 사항을 제출한 경우 조직은 귀하의 관점에서 현재 상황을 명확하게 알고 있습니다. 눈에 띄는 변화가 보이지 않는다고 해서 배후에서 동료에게 발생하는 모든 개인 또는 직업적 문제가 없다는 의미는 아닙니다.

답답할 수 있지만 초점을 다시 맞추는 것이 좋습니다. 본업에 충실하고 잘하고 싶은 것 같으니 남들이 하는 것보다 거기에 에너지를 투자하는 걸 추천한다.